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Num. Collana: , Nr. 178
Leadership sottosopra. Come orientarsi quando tutto si muove?: Viviamo un'epoca in cui è facile provare disorientamento. Le leadership sono sottosopra, cambiano e mutano natura, si perdono. Talvolta abbiamo la sensazione di lottare senza forze contro poteri che sembrano tenere in mano saldamente le redini non solo dell'economia ma, ormai, anche della società. Anche gli uomini d'affari, gli executive e i manager possono sentirsi prigionieri di questo meccanismo. Pur consci di percorrere una strada sbagliata, talvolta si sentono costretti a chiudere gli occhi e ad assumere decisioni che produrranno ricchezza per pochi, disagi (talvolta drammi) per molti, costi sociali elevati. Il disorientamento però può diventare anche fonte di consapevolezza. Vogliamo davvero essere schiavi della dittatura della ragione strumentale che, assottigliando progressivamente la nostra libertà, ci allontana dal processo di umanizzazione della vita e del lavoro? Siamo proprio convinti che non vi siano modelli alternativi per immaginare e rendere fattibile una diversa economia? Il volume raccoglie numerose riflessioni su questi aspetti, s'interroga su molte dimensioni, racconta - da diverse prospettive - inquietudine, disagi, ma soprattutto speranza. Sollecita impegno in un lavoro educativo che sviluppi una diversa e attiva consapevolezza, nella convinzione che le imprese e chi le guida possono fare molto in questa direzione, soprattutto testimoniando esperienze che le mostrino come luoghi fertili di significati e di senso per il lavoro. We live in an age where it's easy try disorientation. The leadership are topsy-turvy, change and mutate nature, you lose. Sometimes we feel powerless to fight against powers that seem to hold firmly the reins of not only the economy but also of the company now. Even businessmen, executives and managers can feel prisoners of this mechanism. While aware of take a wrong turn, sometimes feel compelled to close their eyes and take decisions that will produce wealth for a few, inconvenience (sometimes dramas) for many, high social costs. The disorientation but can also become a source of awareness. Do we really want to be slaves of the dictatorship of instrumental reason, thinning gradually our freedom, distances us from the process of humanization of life and work? We are convinced that there are alternative models for imagining and make feasible a different economy? This book contains numerous reflections on these issues, questions on many dimensions, says-from different perspectives-restlessness, discomfort, but mostly hope. Urges engagement in educational work to develop a diverse and active awareness, in the belief that businesses and who can do a lot in this direction, especially witnessing experiences that show how fertile places in meaning and sense for the job.