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Il volume propone un approccio alla gestione del rischio clinico di carattere sistemico. Dapprima viene tracciata la strategia aziendale poi declinata nel Piano Strategico triennale per arrivare allo sviluppo del rischio clinico in un Piano di Settore specifico, con impatto sui processi critici prioritari. Sono analizzati inoltre gli approcci e i possibili metodi per la mappatura dei rischi aziendale finalizzati a determinare le priorità di intervento. Il testo completa la parte di "sistema" con un approfondimento sul processo di gestione del rischio clinico fornendo una panoramica applicativa sui suoi principali strumenti. A questa parte di introduzione metodologica segue una serie di casi relativi ad Organizzazioni Sanitarie e Società Scientifiche, sviluppati in ambito nazionale, che illustrano esempi di applicazioni pratiche delle tecniche e degli strumenti utilizzati con i relativi risultati ottenuti. La diffusione degli strumenti in diverse aree aziendali e la concretezza dei risultati raggiunti hanno convinto gli autori a descrivere, divulgare e condividere queste esperienze allo scopo di aumentare la sicurezza dei pazienti. Attraverso il volume si intende diffondere le conoscenze acquisite e le esperienze maturate, con l'auspicio che possano fornire spunti concreti per la loro applicazione presso altre strutture ed organizzazioni sanitarie e scientifiche. Con il testo, inoltre, si intende stimolare un momento di riflessione finalizzato non solo ad approfondire ed applicare i diversi approcci, ma anche a dimostrare come il coinvolgimento diretto, assiduo e consapevole dei professionisti, sia l'elemento fondamentale per consentire al progetto di Clinical Risk Management di effettuare il salto di qualità tanto atteso ad auspicato. La gestione del rischio clinico può divenire, se opportunamente sviluppata, il motore di un radicale cambiamento culturale e professionale capace di soddisfare in modo sempre più sicuro le necessità indotte dalla complessità del mondo sanitario. Giancarlo Bizzarri , è partner di EmmEffe Srl Management & Formazione. Attualmente coordina significativi progetti di consulenza e formazione nell'area delle strategie e dell'organizzazione. è impegnato in molteplici progetti presso aziende sanitarie, socio-sanitarie e sociali a livello Nazionale. Massimo Farina , è partner di EmmEffe Srl Management & Formazione. Attualmente coordina significativi progetti di consulenza e formazione nell'area della qualità , dei processi/percorsi e del rischio clinico. è impegnato in numerosi progetti presso aziende sanitarie, socio-sanitarie e sociali a livello Nazionale.