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Pensieri lenti e veloci: Siamo stati abituati a ritenere che all'uomo, in quanto essere dotato di razionalitÃ , sia sufficiente tenere a freno l'istinto e l'emotivitÃ per essere in grado di valutare in modo obiettivo le situazioni che deve affrontare e di scegliere, tra varie alternative, quella per sÃ© piÃ¹ vantaggiosa. Gli studi sul processo decisionale condotti ormai da molti anni dal premio Nobel Daniel Kahneman hanno mostrato quanto illusoria sia questa convinzione e come, in realtÃ , siamo sempre esposti a condizionamenti - magari da parte del nostro stesso modo di pensare - che possono insidiare la capacitÃ di giudicare e di agire lucidamente. Illustrando gli ultimi risultati della sua ricerca, Kahneman ci guida in un'esplorazione della mente umana e ci spiega come essa sia caratterizzata da due processi di pensiero ben distinti: uno veloce e intuitivo (sistema 1), e uno piÃ¹ lento ma anche piÃ¹ logico e riflessivo (sistema 2). Se il primo presiede all'attivitÃ cognitiva automatica e involontaria, il secondo entra in azione quando dobbiamo svolgere compiti che richiedono concentrazione e autocontrollo. Efficiente e produttiva, questa organizzazione del pensiero ci consente di sviluppare raffinate competenze e abilitÃ e di eseguire con relativa facilitÃ operazioni complesse. Ma puÃ² anche essere fonte di errori sistematici (bias), quando l'intuizione si lascia suggestionare dagli stereotipi e la riflessione Ã¨ troppo pigra per correggerla.