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Descrizione del libro

I modelli di business consolidati divengono spesso rapidamente obsoleti. Chi avrebbe previsto il declino di Blockbuster, di Nokia, di TomTom o di Kodak? Il cambiamento strategico e operativo Ã¨ da sempre, per lâ€™azienda, un imperativo ma nel mondo di oggi la velocitÃ della dinamica ambientale e tecnologica lo rende una sfida quasi quotidiana. Lâ€™orientamento al cambiamento espone perÃ² le aziende al rischio di disperdere quei valori identitari che costituiscono il cardine intorno al quale ruota la loro vocazione. Cosa accadrebbe, ad esempio, se per esigenze contingenti la Brunello Cucinelli, abdicando alla sua filosofia gestionale â€œumanisticaâ€, decidesse di sfruttare il lavoro a basso costo o alla Apple se iniziasse a produrre beni tecnologici non orientati al design? Questo volume si chiede come conciliare le necessarie esigenze del cambiamento strategico ed operativo con quelle altrettanto inevitabili della stabilitÃ del sistema dei valori. Offre al riguardo sia un quadro concettuale che concreti strumenti di governo (management by values).