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"Lavorare con e attraverso gli altri" è diventata oggi la sfida principale di imprese, organizzazioni e manager. La persona e la sua motivazione, le conoscenze e le competenze individuali e di team diventano il cuore del cambiamento e il motore di leadership efficaci. Nel people management, dunque, si gioca la partita più complessa per le organizzazioni contemporanee, che trovano nelle relazioni, nella conoscenza e nel capitale umano e sociale la base per un loro sviluppo sostenibile. La gestione delle risorse umane si propone, infatti, come leva essenziale per svolgere la funzione manageriale di guida e motivazione di persone e gruppi. In tale prospettiva, questo manuale approfondisce le più significative dinamiche del comportamento organizzativo per evidenziare le competenze di people management dei "capi". L'analisi degli approcci alla gestione delle persone è accompagnata da quella degli strumenti più rilevanti per attrarre, trattenere, premiare e motivare persone e team, con il supporto dello studio di casi e di pratiche di gestione. Il lavoro è infatti arricchito da numerosi inserti utili per coinvolgere il lettore nello studio individuale, ma anche per supportare la didattica attraverso la discussione in gruppi o in aula, sollecitando riflessioni, il confronto con punti di vista diversi e con gli esiti di analisi e ricerche, con opinioni e storie organizzative. Progettato per studenti universitari, professional e manager dello human resources management, executive e people manager, questo volume viene proposto come una sorta di homepage sulla gestione delle persone, piena di "ipertesti" e link attivi, capaci di condurre il lettore in un viaggio organizzativo che ricerca e promuove "inclusioni" e "contaminazioni" di linguaggi e prospettive. Gabriele Gabrielli è docente di Organizzazione e gestione delle risorse umane all'Università Luiss Guido Carli. È responsabile dell'Area Executive Education & People Management della Luiss Business School, dove insegna Gestione delle Risorse Umane al programma MBA e People Management all'Executive MBA. Tiene corsi e seminari sugli stessi temi all'Università Politecnica delle Marche e all'Università La Sapienza. Ha insegnato nelle università de L'Aquila, Siena e allo Iulm di Milano. Ha ricoperto ruoli manageriali in grandi gruppi e aziende; in particolare è stato direttore Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Ferrovie dello Stato, di Wind Telecomunicazioni, di Enel Produzione e di Gruppo Coin. In Telecom Italia è stato direttore Personale e Organizzazione della divisione Servizi Internazionali e responsabile dello Sviluppo Manageriale. Autore di numerose pubblicazioni sulla gestione delle persone e sullo sviluppo organizzativo tra cui, con FrancoAngeli, Remunerazione e gestione delle persone (2005) e Conoscenza, apprendimento, cambiamento (2006).