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Il welfare in azienda. Opportunità per il benessere e lo sviluppo: Siamo entrati nella terza fase di sviluppo del welfare aziendale in Italia Finita l'utopia dell'imprenditore illuminato (e un po' paternalista), anche la logica dell'azienda "socialmente responsabile" sembra non essere più adeguata al mutato clima sociale e culturale La terza fase è quella del "valore condiviso": servizi e benefit di welfare non solo per dare l'idea di un'azienda attenta ai bisogni dei lavoratori, ma anche come leva della produttività, strumento di attrazione dei talenti e per trattenere le risorse umane, argomento strategico delle nuove relazioni industriali di secondo livello, spazio di integrazione con il welfare pubblico Non soltanto dunque un puro problema da HR manager, ma sempre più elemento strategico per ridefinire il ruolo dei sindacati, dare nuova linfa vitale alle organizzazioni di rappresentanza delle imprese, aprire nuovi mercati sociali sui territori, fornire servizi utilizzabili anche fuori dai consueti recinti delle grandi aziende Within the framework of this significant evolution, there are many open questions It's really useful to introduce the welfare on the farm? It is better to do themselves or to network with other companies? What are the rules that govern the industry? Who are the actors who inhabit this developing market? How do you build a welfare plan effective? How to understand the needs of workers? What role unions can play?