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La crisi finanziaria ha comportato trasformazioni profonde nell'attività di Corporate e investment banking (C&IB). Ricche aree di mercato come quelle del trading nei mercati Over the Counter si sono ridimensionate; nel frattempo, diversi interventi normativi sono stati messi a punto, sia in Europa, sia negli Stati Uniti con l'intento di limitare il potenziale di rischio. Ciò che è apparso sempre più evidente è la distinzione tra le attività di «finanza per la finanza» e quelle di «finanza per l'economia reale». Nel primo caso si collocano gli sviluppi abnormi, e spesso fuori delle regole, avvenuti a monte dello scoppio della crisi, che sono stati animati essenzialmente dalla deformazione degli incentivi per massimizzare i profitti a breve termine. Nel secondo caso si parla della vasta gamma di strumenti, operazioni e formule complesse, che si sviluppano, spesso secondo una logica di «disegno su misura», al servizio dello sviluppo e della ristrutturazione delle imprese. L'attenzione di questo libro è rivolta solo a questa seconda parte delle attività di C&IB che la crisi non ha affatto messo in discussione, proprio per il fatto di essere strettamente correlata ai fabbisogni dell'economia reale. Ne ha semmai accentuato la ciclicità perchè i fabbisogni stessi sono ovviamente legati agli shock strutturali e ciclici dell'economia. Il caso italiano è caratterizzato da un ritardo strutturale nello sviluppo del mercato dei servizi di C&IB. Questa situazione è tuttavia destinata a cambiare in tempi relativamente brevi: è infatti troppo fragile un sistema produttivo che si regge pressoché esclusivamente sul credito bancario. È in questa prospettiva che va visto l'interesse crescente, anche in Italia, per lo sviluppo del mercato delle attività di C&IB.